formularioHidden
formularioRDF
Login

Regístrate

O si lo prefieres...

 

¿Qué puedo hacer?

Recursos > Profesores y referentes pioneros 2.0

facetas

15 resultados

Uno de los recursos más importantes para un autónomo son las bases de datos gratuitas de empresas, ¿nunca has oído sobre el tema? Sigue leyendo porque seguro descubrirás una de las herramientas más potentes que existen para que tu proyecto empresarial crezca o nazca con buen pie.

 

El principal problema de los autónomos es no conocer el medio empresarial donde se desarrollará su actividad

Cuando un emprendedor inicia su actividad siempre está cargado de buenas ideas, intenciones y normalmente escasos medios económicos que tendrá que racionar muy inteligentemente. El mito del trabajo duro no vale, se necesita trabajo eficaz

 

El 90% de los nuevos negocios cierran en menos de un año según DestinoNegocio , y la mayoría de las veces es por la falta de comunicación o marketing . En la nueva era tecnológica, las soluciones antiguas no funcionan, caen los comercios de barrio y el modelo tradicional se muestra insuficiente.

 

Solo unos pocos se muestran abiertamente en internet, de hecho en las encuestas los pequeños autónomos no dan importancia al rating de clientes online (las opiniones de sus clientes) y si a tener una presencia básica online heredada de los 90s 

 

Las empresas olvidan que internet nació para comunicarse

El nuevo internet de macro compañías no deja mucho juego a la creatividad:

Instagram, Facebook e incluso Amazon dan la información gratis, información donde no cabe el pequeño negocio que tiene que pagar servicios de publicidad y expertos para tener una mínima repercusión online. 

Además la repercusión real en la caja en la mayoría de los casos no está contemplada.

 

En esta tesitura, el autónomo se siente perdido, abrumado por las limitaciones de tiempo y dinero lucha contra corriente en una sociedad 3.0 que limita su comunicación insistentemente

 

¿Porque una base de datos de empresas es de vital importancia para el autónomo?

Ante estos problemas hay soluciones tajantes que no evitarán esta tesitura, pero sí las hará más competitivas ante empresas consolidadas olvidadas en el viejo modelo de negocio.

 

La solución es sencilla, un listado en Excel con todas las empresas del mercado.

 

Las empresas que triunfan con modelos de negocio innovadores trabajan en el B2B, (servicios a otras empresas). En la era de la post globalización el teletrabajo no es una opción cualquiera, es la opción por excelencia;

 

 “Es mucho mejor un trabajador que sabe solo poner un tornillo a un trabajador que monta un coche completo” Dijo Henry Ford antes de revolucionar el sector automotriz e industrial en la cadena de montaje del primer coche fabricado en serie, el famoso Ford T.

 

A día de hoy es mejor una pequeña empresa que solvente un pequeño problema de muchas empresas que una empresa que solvente todos los problemas

 

¿Imaginas si eres un negocio y tus clientes son empresas?

En este caso tener en un archivo Excel todas las empresas de España con contactos y sectorizadas debidamente es el tesoro que estabas buscando, todos tus futuros clientes en un solo archivo.

 

Este famoso archivo normalmente llamado base de datos de empresas hasta hace poco era prohibitivo económicamente para un autónomo, estando tasados estos estudios entre 4000 y 6000 euros.

 

Desde nuestro noticiario hemos buscado la opción más viable y la encontramos gratuitamente en esta web donde suministran listados de empresas gratuitos en España

Además por una pequeña donación puedes tenerlos con datos de contacto como email, teléfono, sitios webs y más datos interesantes. Están registrados ante la propiedad intelectual, son datos legales y útiles 

 

¿Y si mis clientes son particulares?

Este caso es algo más complejo, las bases de datos de personas están completamente penadas ante la ley. Por lo que conseguirlas puede acarrear más de un dolor de cabeza, sin contar que usarlas puede ser que te manden a la ruina automáticamente.

 

Pero no por eso estas bases de datos de empresas son menos útiles, con sólo mejorar tus proveedores mejoraras los márgenes de beneficio y la satisfacción del cliente

 

Pongamos un ejemplo, eres una agencia de viajes, al tener mejores hoteles en tu cantera de proveedores , tus clientes estarán más satisfechos y probablemente puedas mejorar tus beneficios.

 

Por eso esta web suministra los listados de empresas separados por sectores y actividades. Cualquier autónomo puede tener el sector donde mejorar sus proveedores en un click.

 

¿Qué te parece este tipo de recursos? ¿Los has usado antes? Gracias por leernos , esperamos tu respuesta en la caja de comentarios.

 

...

Publicado el 11.9.2021 por Central de Comunicación Empresas

Debates Al Límite: Medio Ambiente y Desarrollo

Tercer video de la serie "Debates Al Límite" sobre medio ambiente y desarrollo, realizado por la clase de 5ºC de Economía del Desarrollo de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales e la Universidad Complutense de Madrid, bajo la dirección del Pr.Dr. Juan A. de Castro.

...

J. Carlos López Ardao (Universidad de Vigo) analiza el paso de un LMS (Learning Management System) a una red social en Educación: "[...] La diferencia quizá más importante en mi opinión entre ambas es que un LMS está organizado exclusivamente en torno a un conjunto de aulas virtuales (grupos en una red social) que, en este caso, son privadas, cerradas y sin interconexión entre ellas. Es decir, nos hallamos básicamente ante un conjunto de islas[...]"

...

Compartido el 31.12.2010 por Equipo GNOSS

Vídeo 'Proyecto Mendeberri 2.0 de la Universidad de Mondragón'

 

Mendeberri es la herramienta desarrollada por Mondragon Unibertsitatea para la adaptación al espacio europeo de educación superior

El proyecto Mendeberri es un modelo educativo nuevo que establece como objetivo de la universidad la preparación de un nuevo tipo de profesional, caracterizado por el desarrollo de determinados valores, competencias y capacidades, en función de una planificación previa.

Mendeberri comenzó a gestarse hace seis años, en 1999, siendo Javier Retegui rector de Mondragón Unibertsitatea. Él impulsó un proceso de reflexión, dirigido a diagnosticar si la universidad de entonces respondía a las demandas de la sociedad en que estaba inserta. Se recabó la opinión de padres y madres, empresarios, empresas de contratación y antiguos estudiantes sobre las características que debían tener los futuros universitarios. El resultado de la encuesta fue que el modelo educativo clásico no satisfacía las aspiraciones de las personas encuestadas. Como consecuencia, M.U. decidió cambiar radicalmente de modelo.

En el año 2000, a las puertas del nuevo siglo -Mendeberri significa, justamente, nuevo siglo- el plan estratégico de Mondragón Unibertsitatea estableció que la renovación del modelo educativo constituía un desafío de primer orden para la universidad.

  • Tipo de alumno

Como primer paso, se formaron grupos de trabajo con profesionales de las tres facultades, para ir definiendo el marco teórico y el diseño del nuevo modelo educativo, perfilando el tipo de estudiante que se quería lograr con el mismo.

Se estableció que había que formar un alumno capacitado para trabajar en grupo y asumir responsabilidades, con experiencia para liderar, crítico y buen comunicador, impulsor de la participación y del trabajo en equipo, dotado de iniciativa, honestidad y compromiso.

A la vez que se definían estos aspectos, varios miembros de Mendeberri comenzaron a investigar qué se hacía en otras latitudes, qué se había escrito sobre nuevos modelos educativos, y dónde se estaban aplicando. “Comenzamos a mirar hacia afuera” –afirma Joxe Mari Aizega, vicerrector académico de M.U-, “y descubrimos unas cuantas universidades que estaban trabajando en proyectos parecidos: Monterrey (Méjico), Aalborg (Dinamarca), Maastricht (Holanda) y MIT (EEUU). Visitamos todas ellas, y, al final, nos centramos en las tres primeras, por el tipo de modelo sobre el que trabajaban, y por su experiencia”.

No obstante, Mendeberri tiene una característica especial que lo distingue de otros proyectos educativos: desde su inicio ha enlazado con la filosofía de José María Arizmendiarrieta -fundador del movimiento cooperativo vasco-, una filosofía orientada a transformar la sociedad.

  • Gran implicación

Una vez sentados los cimientos teóricos, el proyecto Mendeberri dio sus primeros pasos durante el curso 2001-2002. En cada facultad se puso en marcha una experiencia piloto, y todas ellas dieron excelente resultado. Por tanto, el curso siguiente la experiencia comenzó a extenderse a otras titulaciones y, desde entonces, no ha dejado de hacerl

En la actualidad, el proyecto Mendeberri está implementado en el 60% de las titulaciones que ofrece Mondragon Unibertsitatea. En Arrasate se aplica en cinco carreras; en Eskoriatza, en cuatro; y en Oñati, en tres. El objetivo es que Mendeberri abarque ya todas las titulaciones en 2008.

  • Esfuerzos

El cambio de modelo educativo está suponiendo un esfuerzo enorme para la universidad: hasta 170 profesores trabajan en el desarrollo del proyecto Mendeberri. “A todos ellos se les libera un número determinado de horas, para producir nuevos materiales educativos, coordinar reuniones y formarse”, subraya Joxe Mari Aizega. “Mendeberri exige un alto grado de coordinación, y muchísimas reuniones. El viejo dicho de 'cada maestrillo tiene su librillo' ha pasado a la historia en M.U.”.

El profesorado está realizando un gran esfuerzo para adaptarse al nuevo modelo. Mendeberri les exige una estrecha coordinación entre ellos, lo cual conlleva una dedicación considerable y genera, en ocasiones, la ansiedad de someter al juicio de otros compañeros, materiales y metodologías personales.

Con Mendeberri, los alumnos adquieren un gran protagonismo, y pasan de meros oyentes a sujetos agentes. Tal vez por ello, al principio les cuesta adaptarse al nuevo modelo.

“El primer día de clase -nos cuenta una alumna- me quedé de piedra cuando me dijeron que no tendría ‘clases normales’, que tendría que trabajar en grupos, y que nosotros mismos tendríamos que construir nuestros propios aprendizajes… A decir verdad, al principio me sentí bastante rara, no sabía ni qué decir, ni qué hacer; anduve como perdida. Pero al poco tiempo me acostumbré, y le cogí el punto a las sesiones en grupo pequeño”.

  • Camino sin retorno

Al preguntarle sobre el futuro de Mendeberri, Aizega responde sin ningún tipo de dudas: “Hemos traspasado el punto de no retorno. Mendeberri se ha convertido ya en un símbolo que nos distingue de los demás. Otras universidades pueden tener dificultades para adoptar un modelo como éste, porque ninguna tiene las dos características que nos son propias: somos una universidad joven, y somos una cooperativa. Y tenemos muy claro que, siendo innovadores, responderemos mejor a los desafíos que tiene nuestro país”.

Texto obtenido de http://www.mondragon.edu

...

Compartido el 31.12.2010 por Equipo GNOSS

Visibilidad on-line: La Universidad en los Medios Sociales

Ponencia de Juan Freire que plantea el escenario donde se sitúa la estrategia digital, en general, y de promoción e internacionalización a través de medios sociales, en particular, de las universidades españolas. 

La ponencia se enmarca en el "Seminario sobre Gestión de la visibilidad on-line para las universidades: Internet como herramienta de promoción internacional" organizado por la Fundación Universidad.es en Madrid (30-11-2010).

...

Publicado el 22.12.2010 por Ana Moreno

FORO DE LA INNOVACION DE LA RIOJA
 

OBJETIVOS ¿QUÉ PERSIGUE EL FORO?
 

El Foro de la Innovación de La Rioja es un evento único, que busca extender la cultura de la innovación en la región, movilizar a los distintos actores claves para el desarrollo de estas dinámicas, incorporar nuevas empresas a los procesos de gestión de cambio, concienciar a la población sobre la necesidad de innovar de forma permanente y proyectar los logros innovadores de La Rioja al exterior.

Eldía 25 noviembre intervendrá Ricardo Alonso Maturana, Director de GNOSS.

“Gestión de Conocimiento y Redes Sociales”.

SESIÓN PARA PADRES
24 y 25 de noviembre de 16.30h. a 18.30h.
 

Hablaremos de la innovación y de los retos creativos a los que se enfrenta la educación.
 

A través de la innovación tenderemos un puente entre generaciones con el objetivo de transmitir valores positivos en un lenguaje adaptado a las necesidades de nuestro mundo.
 

En total se realizarán 2 sesiones en los que participarán 200 familias de La Rioja, dentro de una experiencia piloto para desarrollar “innovación en familia”.

Ricard Huguet. Director de Invenio. “El futuro según nos cuentan los niños”.
 

Luis Cacho. Presidente de la Fundación Promete. “Como potenciar el talento de tus hijos”.
 

Debate: La educación del Futuro
 

Moderadora. Dolors Reig. Profesora de redes sociales e innovación y editora de El caparazón.


 

...

Compartido el 18.10.2010 por Isabel Ardanaz Salaberri

Interesante artículo de Andrés Pedreño sobre cómo abordar marcos de cooperación entre redes sociales y universidades. Tres vías:

1. Una vía individual por agregación.

2. Otra segunda vía, es lo que llamaría  “una aproximación por abajo".

3. Una tercera vía dependiente.

 

...

Compartido el 18.10.2010 por Equipo GNOSS

Selección de artículos de Tíscar Lara en los que se analizan pros y contras de las redes sociales en ámbitos educativos con distintos puntos de vista: profesores, alumnos, fundaciones... Incluye enlaces a fundaciones y organizaciones que trabajan sobre el terreno.

...

Compartido el 18.10.2010 por Equipo GNOSS

Vídeos de las ponencias

Miércoles 8 de septiembre, sesión de tarde
SESIÓN 6: OPEN UIMP

Andrés Pedreño Muñoz - Innovación abierta y universidad
Elvira San millán - OPEN UIMP
Pablo de castro - UIMP 2.0
Clausura

Miércoles 8 de septiembre, sesión de mañana
SESIÓN 5: CIENCIA 2.0

Brian Kelly - Keynote - Conferencia introductoria
Pedro García Pilán - El Open Course Ware de la Universidad de Valencia
Álvaro Cabezas Clavijo - ¿Usan los investigadores los recursos de la ciencia 2.0?
Miguel Ángel Pesquera González - Crisis 2.0: la emergencia de nuevos tags para la ciencia

Martes 7 de septiembre, sesión de tarde
SESIÓN 4: E-LEARNING 2.0

Juan José Calderón Amador - Redes sociales, docencia y tuentización, facebookización o twitterización de la relación social en los centros docentes universitarios
Mesa de debate y exposición de casos prácticos: E-learning 2.0
Verónica Marín
Ricardo A. Maturana
José Carlos López Ardao
Andrés Pedreño Muñoz

Martes 7 de septiembre, sesión de mañana
SESIÓN 3: EDUCACIÓN 2.0

Steve Hargadon - Keynote - Conferencia introductoria
Pedro Cuesta Morales - Coordinación en la docencia de grado utilizando la herramienta Web Social
Cristobal Suárez - Aprendizaje Cooperativo 2.0
Carina Soledad González González - Hacia un modelo de enseñanza universitario basado en tecnologías 2.0: el caso de la ULL

Lunes 6 de septiembre, sesión de tarde
SESIÓN 2: COMUNICACIÓN Y MARKETING 2.0

Mesa de debate y exposición de casos prácticos: Comunicación y Marketing 2.0
Daniel Martí Pellón
Juan Luis Manfredi Sánchez
Olga Gil García
Elvira San Millán Fernández
José Carlos del Arco Prieto

Lunes 6 de septiembre, sesión de mañana
SESIÓN 1: ESTRATEGIAS DE ADOPCIÓN DEL MODELO UNIVERSIDAD 2.0

Inauguración
Alejandro Piscitelli - Conferencia introductoria
Miquel Durán Portas - University 2.0: driving the change towards the University challenges through 2020
Ana María Llopis Rivas - La Universidad y el encuentro Guadalajara 2010, una experiencia abierta 2.0
Javier Llinares Salas - Comunidades Interactivas Autoritas CoPs Model

...

Publicado el 16.9.2010 por Equipo GNOSS

Es un portal para universitarios que dispone de las últimas noticias e información sobre cursos, becas, carreras... así como comunidades educativas on-line, biblioteca virtual, etc. . Puede resultar de utilidad, además de para los alumnos universitarios, para los alumnos de los últimos niveles de Bachillerato o FP.

Destacables son sus contenidos sobre Educación 2.0. A este respecto,no hay que olvidar que uno de los artífices de Universia es  Andrés Pedreño un ideólogo del concepto meta-Universidad  y ex- rector de la Universidad de Alicante.

...

Compartido el 2.9.2010 por Ana Moreno